摘取 要：关键词： 一、不断完善对企业管理者的约束机制和完善机制 （一）建立健全的对企业管理者的监督约束机制。近年来，预示着我国企业的更进一步发展与发展壮大，给与企业管理者带给的经济效益日益提升，同时，也带给了诸多有利影响，即更加多的企业管理者不需要严格要求自我，其自身的懒散性渐渐强化，因此，这就必须企业主管机构大大增大对企业管理者的监督力度，通过不断完善现行监督约束机制和出局机制，给与企业管理者产生适度的压力，以保证企业管理者需要自律的增强自身意识，进而，大大提高自身综合素质。（二）建立健全的对企业管理者的激励机制。企业不应建构起完善的激励机制和绩效考核机制，构建绩效考核机制和激励机制互为挂勾，根据绩效考核结果给与企业管理者适当的精神奖励和物质奖励，以充分调动企业管理者的工作积极性与自主性，为构建企业经济效益价值最大化奠下扎实的基础确保。
二、增强外部环境的建设和优化内部管理机制（一）完善资本扩充制度 资本扩充制度是国家企业制度的最重要组成部分。完善的资本扩充制度不仅有助确保债权人的合法权益及社会交易的安全性和确保，而且还关系到企业资本扩充原则的实施及企业法人人格的完善。现阶段，与西方发达国家比起，我国资本扩充制度还有待更进一步完备与成熟期，并且，其制度中还不存在着一系列的缺失，以至于在一定程度上制约了我国企业的可持续发展。
（二）完善独立国家董事制度以遏止内部人掌控现象 独立国家董事制度不仅有助企业高效积极开展内部检查、监督和评价工作，而且还不利于增强企业的抗衡机制，进而，有效地的遏止“内部人掌控”现象。近年来，我国企业虽大大增大对独立国家董事制度的建设，并陆续投放了大量的人力、财力以及物力资源，在长年的完备之下，累计目前，虽获得了一定的效益，但其企业独立国家董事制度中还不存在着诸多的严重不足。为此，这就必须企业遥相呼应独立国家董事功能定位、选任以及资格等问题之上，融合我国现行企业的发展市场需求与特点，贯彻解决问题以上不当问题；其次是不断完善独立国家董事的鼓舞和约束机制，对独立国家董事实施绩效考核，对于那些有能力的董事，彰显他们至高无上的职责，对于那些不称职的董事，将其从企业中出局，进而，对在岗的独立国家董事构成一种竞争性的约束。（三）创建有效地的多级代理掌控 内部掌控作为一种信息监控机制，对推展企业的可持续发展充分发挥着不容忽视的起到，强化企业内部掌控不应创建起有效地的多级代理掌控。
首先是具体所有者的责任和权利以维护所有者利益。充份维护所有者的利益必不可少企业监督机制的参予，就我国现行企业而言，其企业内部员工之间实施互相监督管理，并且，企业监事会与股东大会、董事会互相抗衡，彼此监督；其次是强化董事会功能以充分发挥董事会在内部掌控中的核心作用。
对于企业权利来说，董事分担着主要的企业权利，所以，董事会是企业内部掌控的核心的组织，第一，极力杯葛董事会成员与高管人员重合；第二，通过减少独立国家董事供职的方式提高董事会的包含；第三，在董事会下成立专业委员会，即薪酬委员会、监督委员会、投资发展委员会以及营销委员会等，以减低董事会的工作开销，提升董事会的工作效率与质量。三、提高企业股权结构和大力培育机构投资者（一）提高企业股权结构 股权结构是企业管理机构的主导因素，它关系着企业管理的形式和模式。我国现行大多数企业普遍存在控制权集中于问题，以至于有效地的监督机制、激励机制以及绩效评价机制流于形式，毕竟在于企业缺少有效地股权结构，因此，这就必须企业融合自身发展特点和市场需求，遥相呼应企业构建经济效益价值最大化基础之上，对其股权结构作出有效地的调整和优化。（二）大力培育机构投资者 企业机构投资者在企业中占有着最重要的方位，基于该投资者掌控着大量的企业股票，为此，其是企业管理结构中不可或缺的一部分。
构建机构投资者的有效地培育是一个简单的过程，该过程需要相当大程度上提升企业内部掌控效率，为企业可持续发展产生着深远影响的大力影响。（三）使用合理方式清晰产权以强化内部掌控 企业本身是一系列契约的集合体，其基本权利(所有权、使用权、移转权和收益权)实际被划入给有所不同的利益集团。
产权的不明造成权利移转的严重不足，从而各个利益涉及方可以运用权利裁量权对会计信息生产展开介入，以取得潜在的收益，从而造成内部掌控过热。在我看来，理想的制度决定是能充份顾及到博弈论各方的利益，沦为博弈论双方强迫继续执行的有约束力的规则，任何人若想通过违背制度来取得制度外的收益，那么一个完备的制度将让他代价更大的代价。
但是我国上市公司大多由国家或国有企业法人有限公司，股权过分集中于，结构比较单一；再加“投资者”缺位，产权不清晰；再行再加我国没在法律上对中小股东受到大股东侵犯给与适当资助作出司法解释，造成许多公司构成“内部人”集所有权、决策权、执行权、监督权于一身的权力独占系统。股权结构的缺失必要造成公司管理结构的缺失，从而使得内部人在缺少制约机制的情况下，心态或不心态凌驾于内部掌控之上，导致上市公司内部掌控过热、“董事会----总经理”层面很弱控区经常出现。因此，如果要想要彻底提升我国上市公司的公司管理与内部掌控效率，就必需更进一步优化上市公司的股权结构，清晰产权。
参考文献[1] 杨克芳, 黄国俊. 我国中小企业内部掌控的现状分析与提高建议[J]. 中国农垦, 2010,(12) [2] 赵洪刚. 浅谈企业内部掌控[J]. 工业会计学, 2000,(12) [3] 王桂莲. 企业内部掌控硬掌控研究[J]. 财会通讯, 2010,(14)刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041283.。
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